En période de crise, un besoin majeur est de pouvoir s’adapter au marché et d’organiser son activité pour les prochains jours, semaines, mois, en fonction de contraintes nouvelles (chute des ventes, perte de chiffre d’affaire, arrêt de ligne de production, indisponibilité d’acteurs clefs, etc…). 

Dans ces conditions, les procédures de prévision ainsi que les modèles utilisés sont mises à rude épreuve. En dépit des conditions exceptionnelles il est primordial d’assurer une “continuité” ainsi qu’une “qualité” de service pour non seulement répondre efficacement à l’immédiateté de la crise, mais également pour préparer au mieux le rebond d’activité post crise. En somme, la clé est de pouvoir mieux prévoir pour ensuite mieux décider.

Pour y voir plus clair sur les enjeux de la stratégie de prévision et l’optimisation de son activité en situation de crise, nous vous proposons un webinar en 4 parties: (i) Les limites de la prévision en période de crise, (ii) Comment améliorer sa prévision, (iii) Comment modéliser des contraintes de production et les optimiser, (iv) Nos recommandations de mise en oeuvre. En espérant vous voir très nombreux !